精耕五载，再征新程丨我院举办“精益管理第一个五年期及2025年度总结表彰暨2026年立项启动大会”

为深入贯彻华润健康“十五五”战略部署，有序推进“转型创新、韧性增长”年度管理主题，3月5日下午，我院举办“精益管理第一个五年期及2025年度总结表彰暨2026年立项启动大会”。医院管理团队、脑科区域各单位精益管理员线上线下参会。

会议伊始，院长王展航发表讲话。他指出，2025年是医院精益管理首个五年战略规划收官的重要节点，精益理念对医院发展有着深远影响，精益管理不仅是提升运营效能与队伍素养的有效工具，更已转型为驱动医院治理体系系统重构的关键路径。他强调，精益管理重在持之以恒，要警惕“重立项、轻巩固”的倾向，防止项目结题后成果流失、问题反弹。同时，要以精益思维为轴心，推动管理逻辑从效率提升向价值创造演进，助力医院服务品质升维。

我院副院长、精益办公室主任李艳全面总结了我院精益管理第一个五年期及2025年度精益管理工作成效，并围绕华润健康2026年精益立项要求，部署新一年重点任务。在随后开展的立项专题培训中，李艳副院长强调，要以精益项目为抓手，紧扣“控本、提质、增效”三个维度，着力破解业务流程堵点、资源配置难点及服务能力提升瓶颈。她指出，精益管理的核心在于将理论转化为行动，既要保障项目扎实落地、见到实效，更要推动阶段性成果固化为日常标准和长效习惯，建立起“结题不结项、收官不收力”的运行机制，真正以“两手抓”的韧劲，为医院提质增效和高质量发展夯实基础。

会上，医院对第一个五年计划期及2025年度精益管理工作中表现突出的优秀团队和项目进行表彰。

第一个五年计划期，共评选“精益卓越改善团队”10个团队、“精益恒心奖”3项。2025年度，共评出“精益卓越改善项目”12项、“精益最佳实践项目”14项、“精益优秀实施项目”9项、“精益改善提名奖”5项、“精益最具人气项目”线上4项及线下7项、“精益国赛风采奖”2项。此前，我院《提高四级手术例数》项目在华润健康2025年度精益运营大赛中荣获特等奖，充分展现了我院精益管理工作的扎实成效。

李艳副院长在总结中对过去一年医院在精益管理方面取得的显著成效给予充分肯定。她强调，精益管理贵在坚持、重在实践、不怕艰难，期许各科室及精益管理员在攻坚克难中实现团队与个人的成长，为推动医院高质量发展汇聚磅礴力量。

会议现场

本次活动的顺利举办，为下一个五年规划及2026年精益管理工作的深入推进奠定了扎实基础，也注入了新的活力。全院上下将以此为新起点，把精益管理理念内化于心、外化于行，持续对诊疗流程进行再梳理、再优化，不断提升医疗服务的专业水准与人文温度，同时加快智慧医院建设步伐，以更加卓越、精准且充满关怀的医疗服务，向 “致力于成为国内一流、大众信赖的脑专科医疗中心” 的 “十五五” 愿景不断迈进。