华润医疗集团综合办公室高级总监安渝轶发表导入讲话并介绍“润心”医务社工体系建设的方案

在本次华润医疗集团“润心”医务社工和“品牌工作坊”成立大会上，华润医疗集团综合办公室高级总监安渝轶发表了重要的导入讲话。

       会上，她表示，2015年伊始，华润医疗集团综合办公室就逐步建立起了品牌管理与营销、企业文化、慈善公益、宣传等管理职能，并在各成员医院的大力支持下，华润医疗的品牌、文化、宣传工作的顶层设计已经完成，开始逐步开展一些落地的项目和活动。她指出，“润心”医务社工和“品牌工作坊”就是2016年华润医疗品牌建设的两个重要举措，也感谢这两个举措得到了医疗集团领导的大力支持和各成员单位的积极响应。
        随后，她强调，将医务社工项目定位为华润医疗独特的品牌公益项目，在运作模式上和改善医疗服务从而促进品牌营销和树立品牌形象相结合；将“品牌工作坊”定位为管控、培训、服务，在具体形式上通过微信群、研讨会、培训会、参观学习等，为成员医院提供品牌建设的价值创造并促进各成员医院品牌营销工作的开展。她希望在接下各成员医院能够以日常沟通和季度工作会的形式推动这两项工作在集团的整体开展。

        最后，她向在场的全体参会人员介绍了“润心”医务社工体系建设的方案，即由华润医疗集团牵头成立华润医疗“润心”医务社工体系，同时由综合办公室负责搭建“润心”医务社工交流学习和标准化平台。同时，根据社工体系建设进度，适时在品牌推广方面开展统一的活动。 其次，各成员医院独立成立社工部或在相关部门内（市场部、病人服务中心、品牌管理部等）增加社工管理职责，在高校、社工组织和医院内部选聘或购买医务社工人才和招募志愿者，成立“润心”临床医务社工和“润心”志愿者队伍，统筹整合社会资源，在各医院开展“润心”医务社工工作。